Все сравненияVS
Good to Great
Jim Collins
Built to Last
Jim Collins & Jerry Porras
Good to Great
Jim Collins
- Страницы
- 300
- Фокус
- Джим Коллинз и его команда потратили пять лет, изучая 1435 компаний Fortune 500, чтобы найти те, кто совершил устойчивый скачок от хорошего к великому — и оставался там минимум 15 лет. Нашли одиннадцать. Закономерности оказались контринтуитивными: великими компаниями руководили «Лидеры 5-го уровня» — сочетавшие профессиональную волю с личной скромностью, противоположность звёздному CEO. «Правильные люди» важнее «правильной стратегии». Парадокс Стокдейла. Концепция ёжика. Более 4 миллионов копий. Самое строгое исследование корпоративного превосходства.
- Лучше всего для
- Руководителям, хотящим понять разрыв между устойчивым превосходством и средней производительностью. Всем, строящим компанию или команду с нуля. Студентам MBA, которым нужны стратегические рамки на основе данных, а не анекдотов.
- Стиль
- Исследовательский
Built to Last
Jim Collins & Jerry Porras
- Страницы
- 368
- Фокус
- Built to Last вышла первой — в 1994 году — и задала другой вопрос: не как стать великими, а как продержаться. Коллинз и его коллега из Стэнфорда изучали 18 «провидческих компаний» (3M, Disney, HP, Sony, Walmart) и сравнивали каждую с прямым конкурентом, никогда не достигшим того же статуса. Вывод: провидческие компании строятся не вокруг прибыли. Они строятся вокруг базовых ценностей и базовой цели, которые остаются неизменными, пока стратегии меняются. «BHAG» — Большая Волосатая Дерзкая Цель — вошла в бизнес-лексикон именно из этой книги.
- Лучше всего для
- Основателям и руководителям, строящим организации, призванные пережить любого отдельного лидера или продукт. Всем, кому интереснее ДНК организации, чем краткосрочные показатели.
- Стиль
- Провидческий
Сходства
- Один автор, строгая методология. Обе книги построены на одном исследовательском фундаменте: лонгитюдные исследования реальных компаний с парными сравнениями. Коллинз привносит одну и ту же дисциплину «ищи паттерн, а не анекдот» в обе книги.
- Культура важнее стратегии. Обе книги заключают: правильные люди в правильной культуре важнее правильной стратегии. Великие компании побеждают благодаря тому, кем они являются, а не только тому, что делают.
- Контринтуитивные выводы. Обе систематически опровергают бизнес-мифологию: харизматичный CEO-провидец, блестящая стратегия, инновационный запуск. Реальные движущие силы величия — медленнее, глубже и менее гламурны.
Различия
- Трансформация vs выносливость. Good to Great спрашивает: как посредственная компания становится превосходной? Built to Last спрашивает: как превосходная компания остаётся превосходной 100 лет? Одна — о прыжке; другая — о марафоне.
- Роль лидера. Good to Great придаёт огромное значение Лидерству 5-го уровня. Built to Last утверждает: по-настоящему провидческие компании не зависят от единственного провидца — сам институт должен нести видение.
- Применимо vs вдохновляюще. Рамки Good to Great — концепция ёжика, маховик, парадокс Стокдейла — применимы к большинству организаций прямо сейчас. BHAG и базовая идеология из Built to Last вдохновляют, но требуют более долгого горизонта.
Наш вердикт
Читай Good to Great первым — его рамки более применимы и исследование более современно. Затем Built to Last, чтобы понять более длинную дугу: к чему ты строишь, а не только как начать движение. Коллинз написал их в обратном хронологическом порядке. Читай в логическом: Built to Last — для пункта назначения, Good to Great — для пути. Вместе они наиболее полная картина организационного превосходства, которую дало бизнес-исследование.
Читать обе: 12 часов