Все сравненияVS
Measure What Matters
John Doerr
High Output Management
Andrew S. Grove
Measure What Matters
John Doerr
- Страницы
- 320
- Фокус
- Как OKR — цели и ключевые результаты — создают согласованность, ответственность и амбициозную постановку целей от стартапов до глобальных организаций.
- Лучше всего для
- Руководителям, внедряющим систему постановки целей в командах, которым нужны и фреймворк, и реальные кейсы, чтобы «продать» идею внутри компании.
- Стиль
- Практичный
High Output Management
Andrew S. Grove
- Страницы
- 272
- Фокус
- Как думать о менеджменте как о производственной системе, где ваш выпуск — это выпуск команд, которые вам подчиняются и с которыми вы работаете.
- Лучше всего для
- Начинающим и менеджерам среднего звена, которые хотят инженерное, без лишней воды руководство по управлению командами.
- Стиль
- Практичный
Сходства
- Обе книги выросли напрямую из ДНК менеджмента Intel — Гроув создал систему, которую Доерр позже популяризировал как OKR в Google и за его пределами
- Обе рассматривают менеджмент как измеримую дисциплину, а не мягкий навык, настаивая: если вы не можете измерить выпуск команды, вы не можете его улучшить
- Обе подчёркивают, что согласованность между индивидуальной работой и целями компании — это самый мощный рычаг менеджера
Различия
- «Измеряйте самое важное» — книга об одном инструменте: она глубоко обучает OKR с кейсами Google, Боно и Фонда Гейтсов; «Управление с высоким выпуском» покрывает полный стек менеджмента — от совещаний до аттестаций и орг-дизайна
- Гроув пишет на основе десятилетий управления Intel и погружается в операционные детали — как проводить планёрку и когда централизовать vs децентрализовать; Доерр пишет как инвестор и советник, видевший, как OKR работают в разных компаниях
- «Управление с высоким выпуском» рассматривает менеджера как производственного инженера, оптимизирующего пропускную способность; «Измеряйте самое важное» рассматривает лидера как архитектора согласованности, связывающего амбиции с исполнением
Наш вердикт
Читайте «High Output Management» первой. Это более глубокая и полная книга о реальном управлении командами, и она включает концепцию OKR в оригинальной форме. Потом читайте «Measure What Matters», когда будете готовы внедрять OKR конкретно — Доерр даёт вам сценарий и кейсы, чтобы убедить организацию.
Читать обе: 12 часов