Все сравненияVS
Blue Ocean Strategy
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
Good Strategy Bad Strategy
Richard Rumelt
Blue Ocean Strategy
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
- Страницы
- 320
- Фокус
- Как сделать конкуренцию неактуальной, создавая неоспоримые рыночные пространства — голубые океаны — вместо борьбы за сжимающиеся прибыли в красных океанах.
- Лучше всего для
- Стратегам и бизнес-лидерам, которые чувствуют себя в ловушке коммодитизированного рынка и нуждаются в системном способе найти новый спрос.
- Стиль
- Практичный
Good Strategy Bad Strategy
Richard Rumelt
- Страницы
- 336
- Фокус
- Что такое стратегия на самом деле — согласованный набор анализов, направляющих политик и действий — и почему большая часть того, что выдаётся за стратегию, это просто вода, цели или принятие желаемого за действительное.
- Лучше всего для
- Руководителям и консультантам, которым надоели размытые миссии и которые хотят научиться диагностировать проблемы и создавать сфокусированные, практичные стратегии.
- Стиль
- Практичный
Сходства
- Обе фундаментально о том, как вырваться из ловушки «я тоже»-конкуренции и найти источники преимущества, которые конкуренты не смогут легко скопировать
- Обе используют обширные реальные кейсы — Cirque du Soleil и Southwest Airlines появляются в обеих — чтобы показать, как выглядит хорошее стратегическое мышление на практике
- Обе утверждают, что у большинства компаний на самом деле нет стратегии — у них есть набор целей по показателям, выдаваемый за стратегию
Различия
- «Стратегия голубого океана» даёт конкретный набор инструментов — Стратегическая канва, Четыре действия, матрица «Исключить-Снизить-Повысить-Создать»; Рамелт учит скорее развивать стратегическое мышление, чем следовать шаблону
- Ким и Моборн фокусируются исключительно на создании рынков и инновации ценности; Рамелт охватывает полный спектр стратегии — конкурентная защита, использование ресурсов и организационный фокус
- «Стратегия голубого океана» оптимистична и предписательна — вот как создавать новые рынки; «Хорошая стратегия, плохая стратегия» лучшие свои главы тратит на разбор плохой стратегии с почти хирургической жёсткостью
Наш вердикт
Читайте «Good Strategy Bad Strategy» первой. Рамелт научит вас ясно мыслить о стратегии, прежде чем вы попытаетесь применять какой-либо фреймворк, а его разгром плохой стратегии стоит цены книги сам по себе. Потом читайте «Blue Ocean Strategy» как один мощный подход в рамках этого более ясного стратегического мышления. Без фундамента Рамелта инструменты голубого океана становятся ещё одним набором шаблонов, применяемых без рассуждения.
Читать обе: 14 часов