Есть паттерн, который проявляется среди высокоуспешных людей настолько стабильно, что указывать на него почти банально: они читают. Много.
Не в формате «стараюсь читать, когда получается». А целенаправленно, привычно, почти одержимо. CEO, основатели компаний, президенты и инвесторы из самых разных индустрий и поколений — люди с, пожалуй, самыми загруженными графиками на планете — выкраивают время на книги так, будто от этого зависит их успех.
Может, так оно и есть.
Это не подборка «10 книг, которые рекомендуют миллиардеры». Это разбор того, как 15 конкретных лидеров подходят к чтению — что они читают, сколько, почему считают это важным, и какие закономерности вырисовываются, если посмотреть на них как группу.
1. Уоррен Баффетт — «Читай 500 страниц в день»
Уоррен Баффетт дал немало советов по инвестициям за последние десятилетия, но когда студент Колумбийского университета спросил его о секрете успеха, ответ не имел ничего общего с выбором акций: «Читай 500 страниц вот так каждый день, — сказал он, держа стопку бумаг. — Так работает знание. Оно накапливается, как сложный процент. Каждый из вас может это делать, но я гарантирую — мало кто будет».
Баффетт, по его оценкам, тратит около 80% рабочего дня на чтение. В первые годы карьеры он читал 600–1 000 страниц в день. Он читает годовые отчёты, газеты, профессиональные издания, биографии и исторические книги. Его давний деловой партнёр Чарли Мангер как-то сказал: «За всю жизнь я не знал ни одного мудрого человека, который бы не читал постоянно — ни одного, ноль».
Примечательно в подходе Баффетта не только объём — а метафора сложного процента. Он читает не ради немедленного применения. Он читает, чтобы выстроить огромную, взаимосвязанную базу знаний, позволяющую распознавать паттерны, оценивать бизнесы и принимать решения, недоступные другим. Тот же принцип, что и со сложным процентом: маленькие, последовательные инвестиции времени дают экспоненциально растущую отдачу на протяжении десятилетий.
2. Билл Гейтс — 50 книг в год и блог в доказательство
Билл Гейтс читает примерно 50 книг в год и уже больше десяти лет ведёт блог Gates Notes, где публикует подробные рецензии на прочитанные книги. Его ежегодные списки «5 книг, которые стоит прочитать» — одни из самых распространяемых читательских рекомендаций в мире.
Гейтс читает широко — наука, общественное здравоохранение, экономика, биографии, художественная литература, климат, история. В интервью он описывал свой процесс: обычно читает около часа перед сном, делает обширные пометки на полях и старается дочитывать почти каждую начатую книгу (привычка, от которой, по его словам, он пытается избавиться, признавая, что не все книги стоят завершения).
В подходе Гейтса к чтению выделяется его структурированность. Он выделяет «недели размышлений» (think weeks) — периоды, когда он уединяется со стопкой книг и документов, чтобы глубоко обдумать будущее своей работы. В эти недели чтение — не досуг. Это стратегическое мышление в самой концентрированной форме.
«У меня было много мечтаний в детстве, — говорил Гейтс, — и я думаю, большая часть из них выросла из того, что у меня была возможность много читать».
3. Илон Маск — вырос на книгах
Когда Илон Маск был ребёнком в ЮАР, его, по собственному признанию, «воспитали книги». Он читал до 10 часов в день и утверждает, что прочёл всю Британскую энциклопедию к девяти годам. Когда в местной библиотеке книги закончились, он взялся за энциклопедию — просто потому, что больше нечего было читать.
Маск приписывает научной фантастике — в особенности серии Foundation («Основание») Айзека Азимова, The Hitchhiker's Guide to the Galaxy («Автостопом по галактике») Дугласа Адамса и романам Роберта Хайнлайна — формирование его видения для SpaceX и более широкой амбиции сделать человечество мультипланетным видом. Он самостоятельно выучил ракетостроение по учебникам, рассказав биографу Эшли Вансу, что когда решил основать ракетную компанию, начал с учебников по физике и Fundamentals of Astrodynamics («Основы астродинамики»).
Когда его спросили в интервью, как он научился строить ракеты, ответ был характерно прямым: «Я читал книги».
История Маска показывает роль чтения в построении компетенции с нуля. Он не учился в аэрокосмическом вузе. Не стажировался в NASA. Он читал. А потом применял прочитанное. Разрыв между «я об этом читал» и «я могу это сделать» был для Маска закрыт ещё бо́льшим количеством чтения.
4. Опра Уинфри — самый влиятельный книжный рекомендатель в мире
Книжный клуб Опры, запущенный в 1996 году, продал более 80 миллионов книг и превращал неизвестных авторов в бестселлеры за одну ночь. Когда Опра рекомендовала A New Stillness Экхарта Толле или Eat, Pray, Love («Есть, молиться, любить») Элизабет Гилберт, продажи взлетали на сотни тысяч копий за считанные дни.
Но отношения Опры с чтением гораздо глубже её публичной платформы. Выросшая в бедности в сельском Миссисипи, она описывает книги как «путь к личной свободе». Она научилась читать в три года и вскоре обнаружила, что за пределами их фермы существует целый мир, который можно покорить.
«Книги были моим пропуском к личной свободе, — говорила Опра. — Я научилась читать в три года и вскоре поняла, что есть целый мир, который можно завоевать, — за пределами нашей фермы в Миссисипи».
Опра читает и художественную литературу, и нон-фикшен, с особым вниманием к романам, исследующим человеческую природу, и нон-фикшену, посвящённому личностному росту и социальным проблемам. Её чтение глубоко личное — она часто обсуждает книги с точки зрения того, как они изменили её взгляд или помогли прожить трудный опыт.
5. Барак Обама — президент-читатель
Барак Обама — один из самых публично литературных президентов в американской истории. На протяжении двух сроков он публиковал летние списки чтения, которые становились культурными событиями — и были подчёркнуто эклектичными: литературная проза (The Underground Railroad Колсона Уайтхеда), популярные триллеры, мемуары и плотный нон-фикшен.
В интервью The New York Times Обама описал чтение как необходимое условие для сохранения перспективы и эмпатии во время президентства. «Когда события движутся так быстро и передаётся так много информации, — говорил он, — чтение дало мне способность замедлиться и получить перспективу... способность встать на место другого человека».
Обама читал каждый вечер в Белом доме, обычно 30–60 минут перед сном — время, которое он описывал как священное и непреложное даже в самые напряжённые периоды президентства. Он рассказывал, как романы помогали ему сохранять связь с обычным человеческим опытом во время неизбежно изолирующего опыта президентства.
Обама демонстрирует чтение как практику эмпатии. Для человека, принимающего решения, затрагивающие миллионы жизней, способность понимать различные перспективы — не роскошь, а ключевая компетенция. И он решил развивать её через книги.
6. Марк Цукерберг — Год книг
В 2015 году Марк Цукерберг объявил свой ежегодный личный вызов: читать новую книгу каждые две недели и обсуждать её в специальной группе Facebook под названием «A Year of Books». За год он прочитал 23 книги по экономике, науке, истории, философии и культуре.
Среди его выбора были The End of Power («Конец власти») Мойсеса Наима, Sapiens («Sapiens: Краткая история человечества») Юваля Ноя Харари, The Muqaddimah («Мукаддима») Ибн Хальдуна (исторический текст XIV века) и Creativity, Inc. Эда Кэтмулла. Диапазон был намеренно широким — Цукерберг описал вызов как попытку узнать о разных культурах, верованиях, историях и технологиях.
Интересно в подходе Цукерберга то, что он публичный и социальный. Создав книжный клуб с миллионами подписчиков, он превратил чтение из частного занятия в совместное. Он регулярно публиковал обсуждения книг, приглашал авторов на сессии вопросов и ответов и поощрял подписчиков читать вместе с ним.
Скрытый посыл: даже CEO компании, которую чаще всего обвиняют в убийстве концентрации внимания, признаёт, что глубокое, устойчивое чтение даёт нечто, чего ленты соцсетей дать не могут.
7. Марк Кьюбан — «Читай всё, что можешь»
Марк Кьюбан, миллиардер-инвестор и владелец Dallas Mavericks, был прямолинеен о роли чтения в своём успехе. «Я читал все книги и журналы, которые мог, — рассказывал он о ранней карьере. — Если видел в книжном магазине книгу, которая казалась интересной — покупал. Если журнал привлекал внимание — покупал».
Кьюбан читает три и более часов в день — технологии, бизнес-тренды, отраслевые отчёты и нон-фикшен общего интереса. Он описывал чтение как своё главное конкурентное преимущество: «Всё, что я читал, было публичным. Кто угодно мог купить те же книги и журналы. Та же информация была доступна каждому, кто хотел. Оказалось, что большинство не хотело».
Это стоит подчеркнуть. Информация, которая помогла Кьюбану построить карьеру, не была проприетарной. Не была спрятана за пейволлами или ограничена для инсайдеров. Она была в книгах и журналах, доступных каждому. Его преимущество заключалось не в доступе к информации, а в дисциплине реально потреблять и применять её.
8. Тим Феррисс — вопрос из интервью, ставший движением
Тим Феррисс, автор The 4-Hour Workweek («4-часовая рабочая неделя») и ведущий одного из самых популярных подкастов мира, задаёт почти каждому гостю один и тот же вопрос: «Какую книгу ты чаще всего даришь или какие книги оказали наибольшее влияние на твою жизнь?»
На протяжении сотен выпусков с топ-перформерами из всех областей — бизнеса, спорта, науки, искусства, военного дела, индустрии развлечений — книги всплывали с поразительной стабильностью. Феррисс собрал результаты в книге Tribe of Mentors («Tribe of Mentors»), которая показала, что определённые названия появлялись снова и снова: Sapiens, Man's Search for Meaning («Человек в поисках смысла»), The Alchemist («Алхимик»), Meditations («Размышления») Марка Аврелия и Siddhartha («Сиддхартха») Германа Гессе, среди прочих.
Сам Феррисс читает от одной до четырёх книг в неделю и описывает свой подход как «активное чтение» — он делает обширные заметки, загибает страницы, выделяет пассажи и возвращается к ключевым книгам несколько раз. Он относится к книгам не как к развлечению, которое потребляешь один раз, а как к справочникам, из которых можно извлекать знания многократно.
Что Феррисс обнаружил через тысячи интервью: чтение не просто распространено среди высокоэффективных людей — оно почти универсально. Конкретные книги варьируются, но привычка — нет.
9. Навал Равикант — «Читай то, что любишь, пока не полюбишь читать»
Навал Равикант, философ-инвестор и сооснователь AngelList, даёт одни из самых цитируемых советов о чтении в эпоху интернета. Его главный принцип: «Читай то, что любишь, пока не полюбишь читать».
Навал говорит, что читает или слушает 1–2 часа в день и относится к чтению как к базовой жизненной практике, а не инструменту продуктивности. Он читает широко и без чувства вины — может бросить книгу через 10 страниц, если она не держит, и перечитывает любимые, вроде The Lessons of History («Уроки истории») Уилла и Ариэл Дюрантов, десятки раз.
«На самом деле я не так много книг читаю, — говорил Навал (довольно парадоксально для человека, известного как ненасытный читатель). — Я берусь за множество книг и большинство откладываю. Я не верю в дочитывание книг до конца. Я читаю те, что резонируют».
Его разграничение между чтением ради статуса и чтением из искреннего интереса важно. Навал утверждает, что заставлять себя продираться через скучные книги — потому что кто-то включил их в список «обязательного чтения» — учит мозг, что чтение — это каторга. Чтение того, что искренне увлекает, учит мозг, что чтение — это удовольствие. Со временем читатель-гедонист прочитает значительно больше, чем читатель-должник.
10. Сатья Наделла — чтение как инструмент культурных изменений
Когда Сатья Наделла возглавил Microsoft в 2014 году, компания воспринималась как застойная и замкнутая. Одним из его первых и самых значимых культурных изменений стало продвижение того, что он назвал культурой «learn-it-all» (учись всему) взамен культуры «know-it-all» (знаю всё), которую он унаследовал.
Наделла — ненасытный читатель, и он использовал книги как инструменты лидерства. Он раздал экземпляры Nonviolent Communication («Ненасильственное общение») Маршалла Розенберга своей руководящей команде. Он называл Mindset («Гибкое сознание») Кэрол Дуэк основой своего подхода к культурной трансформации Microsoft. Он регулярно рекомендует книги на совещаниях и публичных выступлениях.
История Наделлы показывает чтение как организационную стратегию. Он читал не только для личного роста — он использовал совместное чтение, чтобы настроить руководящую команду на новые идеи, создать общий словарь для обсуждения изменений и просигнализировать, что обучение и интеллектуальная скромность — ключевые ценности нового Microsoft.
Под его руководством рыночная капитализация Microsoft выросла примерно с $300 миллиардов до более чем $3 триллионов — самый успешный корпоративный разворот XXI века.
11. Фил Найт — мемуары, раскрывшие жизнь чтения
Фил Найт, сооснователь Nike, написал одни из лучших бизнес-мемуаров в истории — Shoe Dog — в 2016 году. По всей книге отсылки к чтению постоянны. Найт учился на факультете английского языка и подумывал стать писателем. Он описывает чтение как пожизненную практику, сформировавшую его мышление и подход к созданию Nike.
В первые годы Nike, когда компания постоянно балансировала на грани банкротства, Найт находил перспективу и утешение в книгах. Он много читал философию, литературу и историю, и это влияние видно в его письме и подходе к бизнесу.
История Найта — напоминание о том, что связь между чтением и успехом не всегда строится на бизнес-литературе. Креативность, устойчивость и перспектива, которые Найт привнёс в создание Nike, были сформированы литературой и философией не меньше, чем теорией менеджмента.
12. Шерил Сэндберг — книги как катализаторы перемен
Шерил Сэндберг, бывший COO Meta, наиболее известна в книжном мире как автор Lean In («Не бойся действовать»), который разошёлся тиражом более 4,2 миллиона экземпляров и спровоцировал глобальную дискуссию о женщинах в руководстве. Но Сэндберг также активный читатель, который неоднократно рассказывала о том, как конкретные книги сформировали её карьеру и мировоззрение.
Сэндберг приписывает книгам создание фреймворков для понимания вызовов, с которыми сталкивалась. После внезапной смерти мужа в 2015 году она обратилась к книгам о горе и устойчивости, в итоге написав в соавторстве с психологом Адамом Грантом Option B на основе того, что узнала. Её подход — глубоко читать о проблеме, синтезировать инсайты и применять их — отражает то, что делают с книгами многие высокоэффективные лидеры.
13. Джефф Безос — чтение как инфраструктура принятия решений
Джефф Безос неоднократно рассказывал о влиянии конкретных книг на стратегию Amazon. The Remains of the Day («Остаток дня») Кадзуо Исигуро повлиял на его решение оставить комфортную карьеру в финансах и основать Amazon — размышления романа о сожалении убедили его, что лучше попробовать и потерпеть неудачу, чем никогда не попытаться.
Безос известен тем, что требует от руководящей команды читать шестистраничные письменные мемо перед совещаниями — практика, основанная на его убеждении, что ясное письмо отражает ясное мышление, а ясное мышление вырастает из обширного чтения. Он также рекомендовал The Innovator's Dilemma («Дилемма инноватора») Клейтона Кристенсена, Built to Last («Построенные навечно») Джима Коллинза и The Mythical Man-Month («Мифический человеко-месяц») Фредерика Брукса как книги, повлиявшие на подход Amazon к инновациям и управлению.
Отличительная черта чтения Безоса — его прямая связь с принятием решений. Он читает не только ради развлечения или общего обогащения (хотя и это тоже) — он читает конкретно для того, чтобы выстраивать ментальные модели, которые применяет к бизнес-стратегии.
14. Малала Юсуфзай — чтение как сопротивление и освобождение
Малала Юсуфзай, самый молодой лауреат Нобелевской премии в истории, была застрелена талибами в 15 лет за то, что выступала за образование девочек. Её история — по сути, о силе чтения и образования.
«Один ребёнок, один учитель, одна книга, одна ручка могут изменить мир», — говорила Малала. Её мемуары, I Am Malala («Я — Малала»), описывают, как книги и образование были актами сопротивления в среде, где талибы запретили девочкам посещать школу. Её отец руководил школой, и их дом был полон книг.
История Малалы — напоминание о том, что чтение — это не просто лайфхак продуктивности или стратегия успеха. Во многих частях мира это фундаментальное право, за доступ к которому люди рискуют жизнью. То, что она рисковала жизнью ради права читать, заставляет остро осознать, как небрежно многие из нас воспринимают доступность книг.
15. Чарли Мангер — машина обучения
Чарли Мангер, партнёр Уоррена Баффетта в Berkshire Hathaway и сам миллиардер, возможно, самый интеллектуально ненасытный читатель в этом списке. Его дети в шутку называли его «книга на двух ножках».
Мангер читает по всем дисциплинам — биология, психология, экономика, физика, история, математика, философия. Он пропагандирует построение того, что называет «решёткой ментальных моделей», заимствованных из множества областей, и чтение — основной способ, которым он эту решётку строит.
«За всю мою жизнь я не знал ни одного мудрого человека (в широком предметном поле), который бы не читал постоянно — ни одного, ноль, — говорил Мангер. — Вы бы удивились, сколько читает Уоррен — и сколько читаю я. Мои дети смеются надо мной. Они считают, что я — книга на двух ножках».
Подход Мангера — наиболее отчётливая артикуляция чтения как интеллектуальной инфраструктуры. Он читает не для эрудированности. Он читает, чтобы выстроить всеобъемлющую модель того, как работает мир, — черпая идеи из каждой области для принятия лучших решений в своей собственной.
Паттерн
Когда смотришь на этих 15 лидеров как на группу, проступает несколько закономерностей.
Они читают широко, а не узко. Гейтс читает книги по общественному здравоохранению. Найт читает философию. Обама читает художественную литературу. Кьюбан читает технические журналы. Общая нить — не то, что они читают, а диапазон. Они берут идеи из разных сфер и соединяют их.
Они читают последовательно, а не эпизодически. Это не занятие «когда выпадет шанс». Это ежедневная практика с защищённым временем. Баффетт читает 80% рабочего дня. Гейтс — час перед сном. Обама читал каждый вечер в Белом доме. Привычка сохраняется вне зависимости от степени занятости.
Они читают активно, а не пассивно. Заметки на полях. Рекомендации другим. Применение к решениям. Книги, розданные командам. Идеи из чтения, проявляющиеся в стратегии и культуре. Они не просто потребляют — они обрабатывают, соединяют и применяют.
Они не стесняются этого. В культуре, которая часто ценит «хасл» и действие выше рефлексии и обучения, эти лидеры открыто ставят чтение в приоритет. Они говорят об этом в интервью, публично рекомендуют книги и описывают чтение как центральный элемент своего успеха.
Они указывают на конкретные книги. Безос приписывает роману решение создать Amazon. Маск приписывает учебникам способность строить ракеты. Наделла приписывает книге по психологии подход к трансформации Microsoft. Это не расплывчатые «чтение — это хорошо». Это конкретные, прослеживаемые связи между книгами и результатами.
Тебе не нужно быть CEO
Описанные выше привычки чтения принадлежат людям с экстраординарными ресурсами — личными помощниками, частными самолётами, возможностью выстраивать свой день как угодно. Было бы легко списать их читательские привычки на роскошь успеха, а не его причину.
Но большинство из этих людей были читателями задолго до того, как стали успешными. Гейтс был читателем, будучи ребёнком в Сиэтле. Маск был читателем, будучи одиноким ребёнком в ЮАР. Опра была читательницей, выросшей в бедности. Кьюбан был читателем, когда еле сводил концы с концами в двадцать с лишним.
Они не начали читать, потому что стали успешными. Они стали успешными, отчасти потому что читали.
И арифметика одинакова для всех. Тридцать минут в день — в дороге, перед сном, за обедом — складываются в 20–25 книг в год. Тебе не нужна личная библиотека, неделя размышлений или 80% свободного дня. Тебе нужна книга и 30 минут.
Информация публична. Книги доступны каждому. Привычка бесплатна. Вопрос не в том, есть ли у тебя те же преимущества, что у этих людей. Вопрос в том, готов ли ты делать то, что делают они все.
Читать.
Отслеживай свой читательский путь с ReadShelf — бесплатно на iOS и Android. Таймер, статистика, ежемесячные отчёты и годовой Wrapped.